Снижение конфликтного потенциала внутри семьи при перадаче активов

В моем втором — через запятую — любимом сериале «Succession» (первый — «The Wire»), который наши локализаторы перевели как «Наследники» (я придерживаюсь своей версии перевода как «Преемственность»), есть довольно много сцен, о которых можно поговорить с точки зрения того, как семьи управляют своими активами, как выстраиваются взаимоотношения между наследниками и главой активов и многое другое.

(если видео не вопроизводится отсюда, а такое подозрение есть - перейдите по прямой ссылке или посмотрите его тут)

На видео одна из таких примечательных сцен. Как мы видим, отец — Логан Рой — оглашает своим детям новость о том, что семейный траст пополняется новым участником — Маршей (женщина, с которой он прямо сейчас находится в отношениях). В трасте предусмотрена ее роль как еще при жизни отца семейства, так и смена ее статуса в случае триггерного события.

Эта сцена для меня в определенный момент приобрела особенно отчетливый характер, когда пару тройку лет наша команда по построению наследственной стратегии описала зависимость снижения конфликтного потенциала внутри семьи от того, в какой момент времени наследники узнают о решении, которое было принято Наследодателем в отношении их семьи.

👉Мы подробно писали об этом здесь на примере завещания.

Вкратце:
🔴Если завещания нет, это, как правило, самый высокий конфликтный потенциал;
🟠Чуть ослабевает накал страстей тогда, когда наследники узнали о решении из завещания;
🟡Гораздо лучше ситуация выглядит тогда, когда глава семьи лично пояснил свое решение еще при жизни;
🟢Ну и максимально безопасно для нервов все проходит тогда, когда решение было согласовано с наследниками и они во всем нашли точки соприкосновения.

🎞Возвращаясь к отрезку из фильма, здесь можно отметить следующее: с одной стороны, на этой 🔴🟠🟡🟢светофорной шкале Логан разместился где-то в районе желтого сегмента – он сообщил о своем решении лично, еще при жизни. Но до зеленой зоны там очень далеко.

Те, кто смотрел сериал и понимаю контекст знают, что Логан является авторитарным лицом в своей семье.

Ему свойственны:
1. Централизация власти — все ключевые решения принимает он, не терпит неподчинения, не делится реальной властью ни с кем, включая собственных детей.
2. Манипуляция и страх — он держит семью и подчинённых в тонусе постоянной неопределённостью, создавая атмосферу страха и зависимости. Это похоже на автократическое управление через страх потерять расположение или контроль над компанией.
3. Отсутствие прозрачности — он скрытен, не объясняет свои решения, и часто устраивает испытания лояльности, как будто проверяет, кто достоин его одобрения.
4. Культ личности — несмотря на грубость и жестокость, вокруг него формируется почти культовая преданность. Многие боятся его, но при этом ищут его одобрения, даже взрослые дети.

📌 В диалоге мы видим как он, казалось бы, миролюбиво соглашается в ответ на то, когда дочь ему говорит «я сначала пообщаюсь с юристами», и как будто бы дает выбор, который оказывается почти мнимым:

«Да, конечно, делай как тебе удобно, но время даю до 4 часов дня». Он прекрасно понимает, что невозможно за отведенное время успеть перелопать множество страниц документа, даже если у тебя штат юристов. Поэтому он фактически ставит их перед фактом.

📌 Второй момент из видео: как Логан сообщает о том, что передумал уходить и планирует оставаться еще какое-то время у руля компании. Связано это с тем, что пока он придерживался предыдущего решения «уйти», он успел заметить, что наследник, которому он собирался передать бразды – не готов.

✅️ Если вы хотите выстроить понятную цепочку и тайминг для передачи своих активов, иметь решения для большинства сценариев, включая тех, о которых вы даже не догадываетесь, обратитесь к нам и мы поможем.

Причем во всем цикле: от рассеивания облака сомнений относительно того, как все должно быть до структурирования активов и минимизации юридических и финансовых рисков. И не важно как широко по миру у вас рассыпана жизнь и как сложно она устроена.

Подписывайтесь на наш телеграм канал, чтобы не пропускать новые публикации.