Работая с HNWI/UHNWI+ клиентами, мы постоянно вынуждены разрабатывать сложные и конфиденциальные структуры в разных юрисдикциях. Но «вынуждены» не в значении – нам не хочется и нас заставляют, просто такая сегодня жизнь и такие требования клиентов.
Решая самые разные задачи, нужно соблюдать порой довольно сложный баланс между защитой капитала, соблюдением нормативных требований и ценностями.
❗️Нет одной универсальной структуры, которая без должного удержания руки на пульсе будет соответствовать всем изменяющимся обстоятельствам в вашей жизни.
Когда мы разрабатываем решения для клиента, мы окружаем его задачу со всех сторон всеми специалистами и выясняем, что именно Клиент ожидает от конечного решения?
❓Какие у него планы на ближайшие 10-15 лет
❓Планирует ли он переезд
❓Насколько конфиденциальность или ликвидность борются за место под солнцем
❓Какая у него философия жизни?
❓Насколько космополитичным должна быть наша забота о его активах
Так, например, если семья жила в Европе и их активы были упакованы одним образом, то собираясь переезжать в США или ДУБАЙ, структура должна быть изменена и адаптирована к требованиям новой страны. Без этого никак нельзя.
С другой стороны – реструктуриризация это абсолютно естественный процесс. Мы же учим язык новой страны, когда переезжаем (учим же, да?), адаптируемся к местным законам и правилам. Тоже самое и с активами.
Мы как-то уже упоминали и тут нет никакого открытия – у всех людей одинаковые задачи и пожелания, но при этом нет одинаковых финансовых ситуаций. Все состоятельные клиенты, что приходят к нам трясут нас за грудки и просят, чтобы их спокойный сон базировался на 5 китах:
🐳 КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
🐳 РОСТ КАПИТАЛА
🐳 ЛИКВИДНОСТЬ СРЕДСТВ
🐳 НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ
🐳 ПОНЯТНАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Вот почему защита активов, необходимый уровень конфиденциальности, ликвидности и налоговой оптимизации – это порой сложный синтез нескольких структур, работающих в прочном союзе. Это гибридное решение. Нужно только знать в какой последовательности соединить между собой все детали так, чтобы потом не обнаружит на столе «пару лишних».
❓Можно ли и правда получить все сразу? ДА.
❓Приходится ли при таком финальном решении идти на компромиссы? КАК ПРАВИЛО ДА.
❓Как часто в ответ мы получали жалобы на эти компромиссы? НЕ ПОМНИМ ТАКОГО.
❓Какие у него планы на ближайшие 10-15 лет
❓Планирует ли он переезд
❓Насколько конфиденциальность или ликвидность борются за место под солнцем
❓Какая у него философия жизни?
❓Насколько космополитичным должна быть наша забота о его активах
Так, например, если семья жила в Европе и их активы были упакованы одним образом, то собираясь переезжать в США или ДУБАЙ, структура должна быть изменена и адаптирована к требованиям новой страны. Без этого никак нельзя.
С другой стороны – реструктуриризация это абсолютно естественный процесс. Мы же учим язык новой страны, когда переезжаем (учим же, да?), адаптируемся к местным законам и правилам. Тоже самое и с активами.
Мы как-то уже упоминали и тут нет никакого открытия – у всех людей одинаковые задачи и пожелания, но при этом нет одинаковых финансовых ситуаций. Все состоятельные клиенты, что приходят к нам трясут нас за грудки и просят, чтобы их спокойный сон базировался на 5 китах:
🐳 КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
🐳 РОСТ КАПИТАЛА
🐳 ЛИКВИДНОСТЬ СРЕДСТВ
🐳 НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ
🐳 ПОНЯТНАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Вот почему защита активов, необходимый уровень конфиденциальности, ликвидности и налоговой оптимизации – это порой сложный синтез нескольких структур, работающих в прочном союзе. Это гибридное решение. Нужно только знать в какой последовательности соединить между собой все детали так, чтобы потом не обнаружит на столе «пару лишних».
❓Можно ли и правда получить все сразу? ДА.
❓Приходится ли при таком финальном решении идти на компромиссы? КАК ПРАВИЛО ДА.
❓Как часто в ответ мы получали жалобы на эти компромиссы? НЕ ПОМНИМ ТАКОГО.
Более того, нередко людям не нужен этот баланс, они готовы пойти на «неудобство», например ради максимальной конфиденциальности. Или, наоборот, пренебречь ею ради других преимуществ.
СОГЛАСНО МАСШТАБНОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ:
🔸23,77% основателей капитала готовы потерять до 25% своего состояния в обмен на гарантию того, что остальные деньги и активы точно останутся в руках его семьи после него;
🔸11,82% основателей капитала готовы потерять до 50% в обмен на такую гарантию;
🔸35,56% основателей капитала готовы потерять от 10 до 50% своего состояния.
🔸11,82% основателей капитала готовы потерять до 50% в обмен на такую гарантию;
🔸35,56% основателей капитала готовы потерять от 10 до 50% своего состояния.
Вот только штука в том, что совсем не обязательно нести такие потери. Заранее структурированные активы не повлекут за собой таких потерь.
Если ваши неликвидные активы легко отталкиваются от $5 млн. (а ликвидные от $100.000) и вы хотите что-то из тех 5 китов или сразу всех, напишите нам. 🖋
✅️ Мы профессионально «снимаем мерки» и «шьем костюм» нужного качества на заказ.
✅️ У нас есть все специалисты;
✅️ У нас есть все инструменты;
✅️ Мы работаем на всех континентах.
Мы въедливые, дотошные, соблюдаем законы и комплаенс и, конечно, понимаем важность тишины того, что вам дорого.
Почитайте наши большие работы по структурированию и управлению активами:
Подписывайтесь на наш телеграм канал, чтобы не пропускать новые публикации.
Если ваши неликвидные активы легко отталкиваются от $5 млн. (а ликвидные от $100.000) и вы хотите что-то из тех 5 китов или сразу всех, напишите нам. 🖋
✅️ Мы профессионально «снимаем мерки» и «шьем костюм» нужного качества на заказ.
✅️ У нас есть все специалисты;
✅️ У нас есть все инструменты;
✅️ Мы работаем на всех континентах.
Мы въедливые, дотошные, соблюдаем законы и комплаенс и, конечно, понимаем важность тишины того, что вам дорого.
Почитайте наши большие работы по структурированию и управлению активами:
- PPLI - Private Placement Life Insurance
- ТРАСТ
- Какие инструменты для структурирования и защиты капитала сегодня доступны?
- Как выбрать ТРАСТИ
Подписывайтесь на наш телеграм канал, чтобы не пропускать новые публикации.