14 декабря 2024 года в результате несчастного случая в возрасте 71 года погиб основатель известного испанского бренда одежды “Mango” - Isak Andic. Помимо того, что, читая новость, ты сожалеешь, что несчастные случаи уносят жизни людей, которые по состоянию здоровья были еще «ого-го», с точки зрения профдеформации задумываешься над тем, каким образом была выстроена преемственность его бизнеса.
Имея значительный бизнес, как правило, нужно решить дилемму: что важнее — интересы семьи или интересы бизнеса? Если интересы бизнеса важнее, тогда фокус на подготовке компетентного наследника будет гораздо выше.
Грамотные и опытные бизнесмены нередко придерживаются подхода, который заключается в том, что владелец фирмы готов оставить ребенку капитал (акции), но управление компанией он должен заслужить — у основателя компании и топ-менеджеров.
Потому что если наследнику не удастся себя зарекомендовать как специалиста (или просто как Человека), которому менеджмент верхнего звена компании будет доверять и которого будет уважать, то ничего не получится.
При этом наследник может занять одну из трех ролей:
- Полностью заместить родителя и управлять бизнесом;
- Член совета директоров, который понимает, как все происходит, может правильно интерпретировать отчетность;
- Компания продается, и наследник будет управлять вырученным капиталом.
❗️К любой из трех ролей наследника нужно готовить.
При подготовке можно также использовать несколько способов. Так, например Владелец может брать с собой будущего наследника в компанию, чтобы тот привыкал и понимал, что происходит с бизнесом (чем раньше, тем лучше).
Безусловно, важную роль играет профильное образование и опыт, который наследник должен начать получать. Для этого главы семей могут поручать задачи, увеличивая сложность по мере решения, прохождения и усвоения.
Исак Андик ещё при жизни уделял внимание преемственности бизнеса, готовя компанию Mango к продолжению без своего активного участия. В семейном бизнесе активно участвуют около 4–5 близких родственников, включая сына Даниэля и других членов семьи, которые занимают менее заметные роли. Вполне вероятно, что структура управления компанией останется внутри семьи, с сохранением ключевых ролей за его сыновьями.
ВОТ ЧТО ИЗВЕСТНО СЕГОДНЯ В ВОПРОСЕ ТОГО, КТО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ:
1. ДВА СЫНА И ДОЧЬ ИСАКА АНДИКА:
👤 Даниэль Андик — его старший сын, уже активно участвовал в управлении компанией и занимал ключевые посты, такие как генеральный директор Mango. Его считают наиболее вероятным преемником на позиции лидера.
👥 Джонатан Андик и Сара Андик также вовлечены в семейный бизнес, но их роль была более ограниченной, чем у Даниэля.
2. СЕМЕЙНЫЙ СОВЕТ:
Mango остаётся семейной компанией, поэтому велика вероятность, что ключевые решения будут приниматься совместно всеми членами семьи.
3. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
Mango привлекала профессионалов извне, чтобы управлять компанией на стратегическом уровне. Поэтому руководство может остаться у профессионального топ-менеджмента, но под контролем семьи.
ФАКТЫ О ПРЕЕМСТВЕННОСТИ:
🟢 Исак Андик никогда не выводил компанию на биржу, чтобы сохранить её полностью в руках семьи.
🟢 Его состояние оценивается в несколько миллиардов евро, и большая его часть связана именно с Mango.
🟢 В последние годы Андик стремился к цифровизации компании и укреплению её позиций в глобальной модной индустрии. Этот вектор, скорее всего, сохранится под управлением его наследников.
Очевидно, что в компании была настроена корпоративная система управления, о важности создания которой мы здесь не раз писали. Насколько успешно члены семьи продолжат бизнес, изменится ли что-то в его идеалогии — покажет время.
Хорошая новость в том, что, насколько нам здесь видно «с дивана», это не тот случай, когда с точки зрения технической настройки (не эмоциональности события) участники процесса "ехали в такси, а водитель вышел из-за руля на полном ходу".
🍀Пожелаем компании удачи.
Если вам нужна концепция и план того, как передать бизнес своим наследникам и трансформировать дело вашей семьи из инструмента, завязанного на одном человеке, в Фонд Семейного благосостояния, который бы продолжил работать при изменении жизненных обстоятельства – напишите нам. Мы поделимся своими идеями и поможем создать стратегию.
Потому что если наследнику не удастся себя зарекомендовать как специалиста (или просто как Человека), которому менеджмент верхнего звена компании будет доверять и которого будет уважать, то ничего не получится.
При этом наследник может занять одну из трех ролей:
- Полностью заместить родителя и управлять бизнесом;
- Член совета директоров, который понимает, как все происходит, может правильно интерпретировать отчетность;
- Компания продается, и наследник будет управлять вырученным капиталом.
❗️К любой из трех ролей наследника нужно готовить.
При подготовке можно также использовать несколько способов. Так, например Владелец может брать с собой будущего наследника в компанию, чтобы тот привыкал и понимал, что происходит с бизнесом (чем раньше, тем лучше).
Безусловно, важную роль играет профильное образование и опыт, который наследник должен начать получать. Для этого главы семей могут поручать задачи, увеличивая сложность по мере решения, прохождения и усвоения.
Исак Андик ещё при жизни уделял внимание преемственности бизнеса, готовя компанию Mango к продолжению без своего активного участия. В семейном бизнесе активно участвуют около 4–5 близких родственников, включая сына Даниэля и других членов семьи, которые занимают менее заметные роли. Вполне вероятно, что структура управления компанией останется внутри семьи, с сохранением ключевых ролей за его сыновьями.
ВОТ ЧТО ИЗВЕСТНО СЕГОДНЯ В ВОПРОСЕ ТОГО, КТО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ:
1. ДВА СЫНА И ДОЧЬ ИСАКА АНДИКА:
👤 Даниэль Андик — его старший сын, уже активно участвовал в управлении компанией и занимал ключевые посты, такие как генеральный директор Mango. Его считают наиболее вероятным преемником на позиции лидера.
👥 Джонатан Андик и Сара Андик также вовлечены в семейный бизнес, но их роль была более ограниченной, чем у Даниэля.
2. СЕМЕЙНЫЙ СОВЕТ:
Mango остаётся семейной компанией, поэтому велика вероятность, что ключевые решения будут приниматься совместно всеми членами семьи.
3. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
Mango привлекала профессионалов извне, чтобы управлять компанией на стратегическом уровне. Поэтому руководство может остаться у профессионального топ-менеджмента, но под контролем семьи.
ФАКТЫ О ПРЕЕМСТВЕННОСТИ:
🟢 Исак Андик никогда не выводил компанию на биржу, чтобы сохранить её полностью в руках семьи.
🟢 Его состояние оценивается в несколько миллиардов евро, и большая его часть связана именно с Mango.
🟢 В последние годы Андик стремился к цифровизации компании и укреплению её позиций в глобальной модной индустрии. Этот вектор, скорее всего, сохранится под управлением его наследников.
Очевидно, что в компании была настроена корпоративная система управления, о важности создания которой мы здесь не раз писали. Насколько успешно члены семьи продолжат бизнес, изменится ли что-то в его идеалогии — покажет время.
Хорошая новость в том, что, насколько нам здесь видно «с дивана», это не тот случай, когда с точки зрения технической настройки (не эмоциональности события) участники процесса "ехали в такси, а водитель вышел из-за руля на полном ходу".
🍀Пожелаем компании удачи.
Если вам нужна концепция и план того, как передать бизнес своим наследникам и трансформировать дело вашей семьи из инструмента, завязанного на одном человеке, в Фонд Семейного благосостояния, который бы продолжил работать при изменении жизненных обстоятельства – напишите нам. Мы поделимся своими идеями и поможем создать стратегию.
Подписывайтесь на наш телеграм канал, чтобы не пропускать новые публикации.