Замечательная Юлия Михальчук, которая занимается бизнес и корпоративными спорами совершенно верно подмечает причины, по которым сыпется бизнес и договоренности.
Я из них выделю две:
1️⃣ Нет нормального договора. Какие бы не были классные близкие друзья, не надо стесняться составить договор. Он должен делаться не под формулировкой «Ты что мне не доверяешь?» или «Я тебе доверяю, но..». Нет, речь не об этом.
Можно использовать абсолютно безобидные фразы:
🔸«Предлагаю все сделать, как в цивилизованном мире. Чтобы ничего не забыть и не упустить»
🔸«Предлагаю закрепить договоренности на случай если я сойду с ума и буду утверждать, что такого не было))» (тут вы шутливо переводите на себя, не имея в виду своего друга/партнера по бизнесу).
2️⃣ Люди не разговаривают.
Ну и второй момент про «разговоры». Тоже важно, тут речь не про (как шутили в Газпроме, в котором я когда то проработал 6 лет) – «любую задачу можно сделать невыполнимой, нужно лишь устроить достаточное количество совещаний», а именно про нормальный человеческий разговор в случае каких то ситуаций.
В нашем большом материале про наследственное планирование (цикл которого мы здесь публикуем) будет отдельная глава о том, насколько понятным становится бизнес семьи для членов семьи, если о нем разговаривать и насколько степень конфликтов при формировании и передачи наследственной массы уменьшается, когда семья банально собирается хотя бы один раз в год и обсуждает это.
В случае партнерства тоже самое: обсуждается, делаются корректировки, донастраивается корпоративная система.
Я из них выделю две:
1️⃣ Нет нормального договора. Какие бы не были классные близкие друзья, не надо стесняться составить договор. Он должен делаться не под формулировкой «Ты что мне не доверяешь?» или «Я тебе доверяю, но..». Нет, речь не об этом.
Можно использовать абсолютно безобидные фразы:
🔸«Предлагаю все сделать, как в цивилизованном мире. Чтобы ничего не забыть и не упустить»
🔸«Предлагаю закрепить договоренности на случай если я сойду с ума и буду утверждать, что такого не было))» (тут вы шутливо переводите на себя, не имея в виду своего друга/партнера по бизнесу).
2️⃣ Люди не разговаривают.
Ну и второй момент про «разговоры». Тоже важно, тут речь не про (как шутили в Газпроме, в котором я когда то проработал 6 лет) – «любую задачу можно сделать невыполнимой, нужно лишь устроить достаточное количество совещаний», а именно про нормальный человеческий разговор в случае каких то ситуаций.
В нашем большом материале про наследственное планирование (цикл которого мы здесь публикуем) будет отдельная глава о том, насколько понятным становится бизнес семьи для членов семьи, если о нем разговаривать и насколько степень конфликтов при формировании и передачи наследственной массы уменьшается, когда семья банально собирается хотя бы один раз в год и обсуждает это.
В случае партнерства тоже самое: обсуждается, делаются корректировки, донастраивается корпоративная система.
Подписывайтесь на наш телеграм канал, чтобы не пропускать новые публикации.