Каждая семья живет по своим негласным правилам, и у каждого в ней есть своя роль. Но далеко не все эти роли зафиксированы на бумаге или оговорены открыто.
В семейном бизнесе или при управлении капиталом мы часто видим, как неофициальные роли влияют на каждое обсуждение, каждый план, каждый момент напряжения между близкими. Что это за роли и почему о них стоит говорить? Давайте разберемся.
НЕФОРМАЛЬНЫЕ РОЛИ: НЕВИДИМЫЕ, НО ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ
В любом семействе со временем складывается свой распорядок ролей, даже если они нигде формально не прописаны. Например, нередко можно встретить такие негласные амплуа:
🧠 Тот, кто принимает решения - человек, от чьего слова зависит финальное решение по любому важному вопросу. Часто это основатель бизнеса или глава семьи, привыкший брать ответственность.
🕊️ Миротворец - член семьи, который первым бросается сглаживать конфликты. Он старается, чтобы за столом воцарился мир, иногда жертвуя собственными интересами.
🏦 Тот, кто платит - родственник, который финансирует общие инициативы или помогает другим деньгами. Он же нередко чувствует на себе дополнительный вес ответственности за благополучие семьи.
😶 Тот, кто избегает конфликтов - человек, который предпочитает отмалчиваться или отходить в сторону при любом споре. Ему легче уйти, чем участвовать в разборках, из-за чего его мнение часто остается неучтенным.
☺️Тот, кто «просто хочет, чтобы все ладили» — близкий, призывающий “давайте жить дружно”. Он не столько решает конфликты, сколько старается их не допустить, временами закрывая глаза на назревающие проблемы ради видимости гармонии.
📵 Тот, кто исключён из обсуждений - член семьи, которого по негласному соглашению не приглашают к обсуждению важных вопросов. Возможно, его считают незаинтересованным или неспособным помочь, и об этом редко говорят вслух.
🧳🤐Тот, кто молча несёт тяжесть на своих плечах - человек, взявший на себя основной груз ответственности и обязанностей. Он не жалуется и не требует признания, но порой чувствует себя перегруженным и одиноким в своих усилиях.
В семейном бизнесе или при управлении капиталом мы часто видим, как неофициальные роли влияют на каждое обсуждение, каждый план, каждый момент напряжения между близкими. Что это за роли и почему о них стоит говорить? Давайте разберемся.
НЕФОРМАЛЬНЫЕ РОЛИ: НЕВИДИМЫЕ, НО ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ
В любом семействе со временем складывается свой распорядок ролей, даже если они нигде формально не прописаны. Например, нередко можно встретить такие негласные амплуа:
🧠 Тот, кто принимает решения - человек, от чьего слова зависит финальное решение по любому важному вопросу. Часто это основатель бизнеса или глава семьи, привыкший брать ответственность.
🕊️ Миротворец - член семьи, который первым бросается сглаживать конфликты. Он старается, чтобы за столом воцарился мир, иногда жертвуя собственными интересами.
🏦 Тот, кто платит - родственник, который финансирует общие инициативы или помогает другим деньгами. Он же нередко чувствует на себе дополнительный вес ответственности за благополучие семьи.
😶 Тот, кто избегает конфликтов - человек, который предпочитает отмалчиваться или отходить в сторону при любом споре. Ему легче уйти, чем участвовать в разборках, из-за чего его мнение часто остается неучтенным.
☺️Тот, кто «просто хочет, чтобы все ладили» — близкий, призывающий “давайте жить дружно”. Он не столько решает конфликты, сколько старается их не допустить, временами закрывая глаза на назревающие проблемы ради видимости гармонии.
📵 Тот, кто исключён из обсуждений - член семьи, которого по негласному соглашению не приглашают к обсуждению важных вопросов. Возможно, его считают незаинтересованным или неспособным помочь, и об этом редко говорят вслух.
🧳🤐Тот, кто молча несёт тяжесть на своих плечах - человек, взявший на себя основной груз ответственности и обязанностей. Он не жалуется и не требует признания, но порой чувствует себя перегруженным и одиноким в своих усилиях.
Такие роли могут существовать годами. Часто они не обозначены в семейных протоколах или юридических документах, но сильно влияют на отношения. Хотя, эта задача эффективно решается таким важным инструментом, как семейная конститутция.
Проблема в том, что распределение ролей часто остается за рамками открытого разговора — хотя все его негласно чувствуют.
В чём сложность таких ролей?
Непроговариваемые роли сами по себе не были бы бедой, если бы не их способность со временем порождать напряжение, недопонимание и дисбаланс в семье. Особенный накал они приобретают, когда речь заходит о богатстве, наследстве или совместном управлении бизнесом.
❓ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ?
🌟Во-первых, молчаливое принятие ролей ведет к тому, что у членов семьи накапливаются невыраженные ожидания и обиды. Например, decision-maker (лидер семьи) может не осознавать, сколько вопросов решает единолично, и искренне удивится, узнав о скрытом недовольстве остальных. Миротворец может уставать быть буфером в спорах, но продолжать им быть из чувства долга.
Тот, кто избегает конфликтов, внешне соглашается со всем, но внутри может не принимать каких-то решений — просто ему неудобно возразить. Все это прячется под ковром семейной жизни, пока однажды не споткнется обо что-то острое.
🌟Во-вторых, негласные роли искажают коммуникацию. Семья может считать, что “все всё и так понимают”, тогда как на деле кто-то систематически остается неуслышанным. Отсюда берутся недомолвки: раз тот, кто платит, молчит о неудобствах, все думают, что его все устраивает; раз конфликт обходят стороной, никто не предполагает, что назревает буря.
Без прямого обсуждения роли превращаются в ловушки, где каждый действует по шаблону, а реальных договоренностей нет.
И наконец, негласное распределение влияния часто кажется “справедливым” лишь на первый взгляд. Семья привыкает к определенному порядку вещей и полагает, что так и должно быть. Но понятие справедливости у каждого своё. Особенно это проявляется, когда приходит время принимать серьезные финансовые решения или делить наследство. Если ранее не обсудить ожидания, легко зацепить чьи-то чувства и ценности.
📌 Рассмотрим несколько реальных ситуаций, которые, например, случались у наших партнеров:
➡️Старшего сына считали будущим «наследником» бизнеса, полагая, что именно он продолжит дело. Однако настоящей эмоциональной опорой для всех была младшая дочь. В кризисные моменты семья искала поддержки и мудрого совета именно у неё, хотя формально она не числилась лидером.
Игнорирование этой негласной роли дочери приводило к тому, что ее мнение зачастую не учитывали в стратегических решениях - и семья теряла ценное видение и единство;
➡️Родитель был уверен, что поступает «справедливо» - например, распределяя активы поровну или назначая одного из детей главным преемником без обсуждения. Он даже не поинтересовался, как его дети понимают справедливость.
В результате всплыли обиды: для одного ребенка справедливость значила равные доли, а для другого — признание того, кто больше вкладывался в семейный бизнес. Отсутствие диалога о ценностях едва не обернулось расколом, когда пришло время оглашать планы наследства.
В чём сложность таких ролей?
Непроговариваемые роли сами по себе не были бы бедой, если бы не их способность со временем порождать напряжение, недопонимание и дисбаланс в семье. Особенный накал они приобретают, когда речь заходит о богатстве, наследстве или совместном управлении бизнесом.
❓ПОЧЕМУ ЭТО ПРОИСХОДИТ?
🌟Во-первых, молчаливое принятие ролей ведет к тому, что у членов семьи накапливаются невыраженные ожидания и обиды. Например, decision-maker (лидер семьи) может не осознавать, сколько вопросов решает единолично, и искренне удивится, узнав о скрытом недовольстве остальных. Миротворец может уставать быть буфером в спорах, но продолжать им быть из чувства долга.
Тот, кто избегает конфликтов, внешне соглашается со всем, но внутри может не принимать каких-то решений — просто ему неудобно возразить. Все это прячется под ковром семейной жизни, пока однажды не споткнется обо что-то острое.
🌟Во-вторых, негласные роли искажают коммуникацию. Семья может считать, что “все всё и так понимают”, тогда как на деле кто-то систематически остается неуслышанным. Отсюда берутся недомолвки: раз тот, кто платит, молчит о неудобствах, все думают, что его все устраивает; раз конфликт обходят стороной, никто не предполагает, что назревает буря.
Без прямого обсуждения роли превращаются в ловушки, где каждый действует по шаблону, а реальных договоренностей нет.
И наконец, негласное распределение влияния часто кажется “справедливым” лишь на первый взгляд. Семья привыкает к определенному порядку вещей и полагает, что так и должно быть. Но понятие справедливости у каждого своё. Особенно это проявляется, когда приходит время принимать серьезные финансовые решения или делить наследство. Если ранее не обсудить ожидания, легко зацепить чьи-то чувства и ценности.
📌 Рассмотрим несколько реальных ситуаций, которые, например, случались у наших партнеров:
➡️Старшего сына считали будущим «наследником» бизнеса, полагая, что именно он продолжит дело. Однако настоящей эмоциональной опорой для всех была младшая дочь. В кризисные моменты семья искала поддержки и мудрого совета именно у неё, хотя формально она не числилась лидером.
Игнорирование этой негласной роли дочери приводило к тому, что ее мнение зачастую не учитывали в стратегических решениях - и семья теряла ценное видение и единство;
➡️Родитель был уверен, что поступает «справедливо» - например, распределяя активы поровну или назначая одного из детей главным преемником без обсуждения. Он даже не поинтересовался, как его дети понимают справедливость.
В результате всплыли обиды: для одного ребенка справедливость значила равные доли, а для другого — признание того, кто больше вкладывался в семейный бизнес. Отсутствие диалога о ценностях едва не обернулось расколом, когда пришло время оглашать планы наследства.
Кстати, очень схожая ситуация рассматривалась нами на примере эпизода из сериала Succesion;
➡️Одного из детей всегда приглашали на важные встречи и обсуждения, связанные с бизнесом и финансами, а другой даже не знал, что такие встречи проходят. Годы спустя выяснилось, что «непосвящённый» чувствовал себя отстраненным от дел семьи.
Эта скрытая обида росла тихо, пока не выразилась в открытый конфликт из-за банального недопонимания - просто потому, что человек не чувствовал себя частью общего дела.
❗️Такие истории показывают: семейные проблемы часто коренятся не столько в самих деньгах или бизнес-вопросах, сколько во взаимоотношениях и ролях, которые остались за кадром.
Игнорирование негласных ролей чревато тем, что в критический момент всплывают накопленные эмоции - и вот уже семейный совет превращается в драму, а доверие подорвано.
Управление семьёй - не только юридические права (и не только про создание структуры)
❓ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ
Решение начинается с осознания, что управление семьёй - это не только про документы и юридические права, но и про отношения. В деловой среде мы привыкли к уставам, должностным инструкциям и договорам.
Однако в семье, особенно где переплетены бизнес и личные связи, одними формальными бумагами проблемы не решить. Нужны открытые договоренности: пространства и правила, в рамках которых реальные роли каждого смогут быть признаны, переосмыслены или справедливо разделены.
Проще говоря, семье стоит завести свои механизмы диалога. Это может быть регулярный семейный совет, общие собрания или даже разработка семейной конституции - документа, где прописаны ценности, подходы к управлению капиталом и принципы взаимодействия родственников.
Формат не так важен, как сама цель: создать обстановку, где каждого действительно слышат. Когда обсуждения проходят открыто, уже не остается места для “невидимок” и предположений - роли и ожидания выходят на свет.
Эта скрытая обида росла тихо, пока не выразилась в открытый конфликт из-за банального недопонимания - просто потому, что человек не чувствовал себя частью общего дела.
❗️Такие истории показывают: семейные проблемы часто коренятся не столько в самих деньгах или бизнес-вопросах, сколько во взаимоотношениях и ролях, которые остались за кадром.
Игнорирование негласных ролей чревато тем, что в критический момент всплывают накопленные эмоции - и вот уже семейный совет превращается в драму, а доверие подорвано.
Управление семьёй - не только юридические права (и не только про создание структуры)
❓ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ
Решение начинается с осознания, что управление семьёй - это не только про документы и юридические права, но и про отношения. В деловой среде мы привыкли к уставам, должностным инструкциям и договорам.
Однако в семье, особенно где переплетены бизнес и личные связи, одними формальными бумагами проблемы не решить. Нужны открытые договоренности: пространства и правила, в рамках которых реальные роли каждого смогут быть признаны, переосмыслены или справедливо разделены.
Проще говоря, семье стоит завести свои механизмы диалога. Это может быть регулярный семейный совет, общие собрания или даже разработка семейной конституции - документа, где прописаны ценности, подходы к управлению капиталом и принципы взаимодействия родственников.
Формат не так важен, как сама цель: создать обстановку, где каждого действительно слышат. Когда обсуждения проходят открыто, уже не остается места для “невидимок” и предположений - роли и ожидания выходят на свет.
Наша команда, которая занимается наследственной стратегий в свое время поделилась с нами результатом исследований, которые гласят:
На качество результата встреч влияет не количество проведенных семейных собраний для обсуждения, а их формализация.
Сама идея того, чтобы собраться, что-то обсудить и сделать/скорректировать план - уже половина успеха в решении тактических и стратегических задач семьи.
Если вы хотите определить новую роль для члены семьи (например назначить его ответственным за что-то), это зачастую также требует далеко не одной встречи, а планомерного "послойного", если угодно, обсуждения.
В такой атмосфере близкие могут задать друг другу более глубокие вопросы, которые раньше оставались невысказанными:
❓Какую роль в семье играю лично я? Совпадает ли мое фактическое влияние с тем, как меня воспринимают родные?
❓Эту роль я выбрал сам или так сложилось исторически? Устраивает ли меня мое положение, хочу ли я его изменить? Возможно, я взял на себя то, что другим тоже по силам.
❓Всех ли членов семьи мы видим и слышим? Не получается ли, что чьё-то мнение отсутствует только потому, что мы решили за него, что ему “и так нормально”? Не упускаем ли мы ценный взгляд со стороны кого-то, кого привыкли исключать из разговоров?
Такие вопросы помогают вывести скрытые напряжения наружу.
Да, поначалу подобные беседы могут показаться неловкими. Не каждый день отец спрашивает у детей, что для них справедливость, или старший брат признается, что устал всегда быть «решающим голосом». Однако именно с этих откровенных разговоров начинается что-то по-настоящему важное. Шаг за шагом семья обретает ясность в отношениях, восстанавливает доверие и достигает единства в видении будущего.
Именно так закладывается фундамент подлинного наследия. Ведь подлинное наследие семьи измеряется не только в денежных единицах или акциях компании. Оно измеряется в продолжении семейных ценностей, в способности поколений сотрудничать и поддерживать друг друга.
Когда у семьи есть культура открыто говорить о ролях и ожиданиях, ее состояние и бизнес передаются следующим поколениям вместе с главным капиталом – крепкой семейной сплоченностью.
❓Какую роль в семье играю лично я? Совпадает ли мое фактическое влияние с тем, как меня воспринимают родные?
❓Эту роль я выбрал сам или так сложилось исторически? Устраивает ли меня мое положение, хочу ли я его изменить? Возможно, я взял на себя то, что другим тоже по силам.
❓Всех ли членов семьи мы видим и слышим? Не получается ли, что чьё-то мнение отсутствует только потому, что мы решили за него, что ему “и так нормально”? Не упускаем ли мы ценный взгляд со стороны кого-то, кого привыкли исключать из разговоров?
Такие вопросы помогают вывести скрытые напряжения наружу.
Да, поначалу подобные беседы могут показаться неловкими. Не каждый день отец спрашивает у детей, что для них справедливость, или старший брат признается, что устал всегда быть «решающим голосом». Однако именно с этих откровенных разговоров начинается что-то по-настоящему важное. Шаг за шагом семья обретает ясность в отношениях, восстанавливает доверие и достигает единства в видении будущего.
Именно так закладывается фундамент подлинного наследия. Ведь подлинное наследие семьи измеряется не только в денежных единицах или акциях компании. Оно измеряется в продолжении семейных ценностей, в способности поколений сотрудничать и поддерживать друг друга.
Когда у семьи есть культура открыто говорить о ролях и ожиданиях, ее состояние и бизнес передаются следующим поколениям вместе с главным капиталом – крепкой семейной сплоченностью.
Подписывайтесь на наш телеграм канал, чтобы не пропускать новые публикации.